公司人才战略
        江天重工的人力资源理念:以人为本,发现人、用好人、培养人、激励人,实现企业发展与个人发展和谐共赢。 
        我们尊重员工的需求,主张人性化管理,始终把员工当作企业发展的第一资源,人力资源是企业发展的核心竞争力。 
        我们坚持“德才兼备”选聘原则,不拘一格地发现人才,实行公开竞聘上岗,能者上、庸者下。 
        我们坚持“培养想干事的人、重用干成事的人”的育人、用人原则。建立以“技术队伍、技工队伍、营销队伍和管理队伍”四支队伍建设为主线的培训培养组织体系,建立基于基础培训、专业培训、拓展培训的人力发展体系,重点培养想干事的人;
        搭建通畅的“技术类、技工类、营销类和管理类”为主导与交叉复合并轨多元化的员工发展通道,建立完整的任职资格标准,针对行业特点完善岗位评价晋升机制,让员工清楚自己的发展目标、岗位素质要求及岗位价值等级,让每一位员工都在本职岗位发挥其最大的能量,践行“价值在岗位上创造,人生在岗位上升华”的岗位理念,用能干事的人,重用干成事的人。 
        我们建立以岗位为基础、业绩为导向的“事业部—班组—员工”三级绩效考核体系,建立以业务关联的利润单元为核心的“矩阵式”分配模式,形成以正向激励为主的短期激励与中长期激励相结合激励机制,对员工实现科学激励、有效激励;形成以班组为核心的动力源、合力推动企业快速发展的动车文化。

        我们始终坚持“以人为本、制度为法、机制为纲、文化为魂”的管理理念,营造有利于员工成长和发展的工作氛围,以企业发展为平台,实现 “追求卓越、和谐共赢”的共同梦想。

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